我公司通過ISO9001再認(rèn)證審核
2021年11月4日~9日北京華電萬方管理體系認(rèn)證中心對建學(xué)質(zhì)量體系通過線上遠(yuǎn)程+線下現(xiàn)場的形式進(jìn)行了年度審查。
11月4日~8日外審人員通過線上遠(yuǎn)程加現(xiàn)場審核方式對上海分公司七個(gè)、杭州分公司四個(gè)及北京直屬部三個(gè)共十四個(gè)項(xiàng)目的全部歸檔資料進(jìn)行了全面審核。
11月8日在總部審核首次會上高海軍總經(jīng)理以上海分公司為例，介紹了建學(xué)在ISO質(zhì)量管理體系下，結(jié)合設(shè)計(jì)院特殊產(chǎn)品，在風(fēng)險(xiǎn)管控、合同執(zhí)行、品牌建設(shè)及項(xiàng)目管理的十項(xiàng)四字方針。審核組張老師對此的評價(jià)是：“非常精彩，第一次聽到如此全面的設(shè)計(jì)詮釋?！?/span>
設(shè)計(jì)管理十項(xiàng)四字方針如下：
1.項(xiàng)目咨詢——了解產(chǎn)品需求，拓展項(xiàng)目來源，發(fā)現(xiàn)自身短板；
2.合同評審——把握政府政策、規(guī)范修改及人員水平，出現(xiàn)人力與進(jìn)度不匹配時(shí)及時(shí)踩剎車；
3.前置清單——注重設(shè)計(jì)要求、產(chǎn)品需求，導(dǎo)入設(shè)計(jì)依據(jù)，掌握主動(dòng)權(quán)；
4.綜合定案——根據(jù)設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期及罰則等確定設(shè)計(jì)實(shí)施方案；
5.過程控制——設(shè)計(jì)過程動(dòng)態(tài)管控；
6.校對審核——嚴(yán)格執(zhí)行三校兩審；
7.跟蹤服務(wù)——在過程中消滅圖紙問題，以月報(bào)、半月報(bào)形式總結(jié)問題、反饋避免同類問題重復(fù)發(fā)生；
8.設(shè)計(jì)回訪——現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收及質(zhì)保期間定期回訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，增加客戶粘度；
9.資料歸檔——做好資料歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
10.總結(jié)提高——設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)總結(jié)交流、技術(shù)培訓(xùn)。
自2020年10月開始實(shí)施的月報(bào)制度由各專業(yè)總工程師、主任工程師根據(jù)月內(nèi)項(xiàng)目校審情況及審圖問題進(jìn)行質(zhì)量問題匯總形成月度質(zhì)量報(bào)告，隔月在各專業(yè)進(jìn)行內(nèi)部組織宣貫，并形成制度，2021年4月開始執(zhí)行半月報(bào)制度。
半月報(bào)制度實(shí)施以來，除設(shè)計(jì)組內(nèi)部易錯(cuò)、近期頻發(fā)問題得到有效的遏制外，通過半月報(bào)的宣貫，公司全員得到相關(guān)問題的警示，避免了問題的重復(fù)發(fā)生。使得設(shè)計(jì)效率、產(chǎn)品質(zhì)量均有不同程度的提升。
2021年11月24日，北京華電萬方管理體系認(rèn)證中心向建學(xué)頒發(fā)了更新后的《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書 證書編號：07721Q10022R5M》。
建學(xué)上海分公司
徐州市淮海東路104號老東門項(xiàng)目方案和施工圖設(shè)計(jì)順利中標(biāo)
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